張總已經(jīng)動了三次手術(shù)了，從去年七月四號第一次，十二月份的第二次，到今年七月二十一號的第三次，剛好一年時間。一年時間動三次這么大的手術(shù)，對于一位77歲的老人來說，大家都清楚意味著什么?！　埧偦嫉氖钦骋盒灾救饬?，發(fā)病率百萬分之一，發(fā)病機(jī)理迄今不明，任何化療放療均無效果。腫瘤本身無毒害，但它會在腹腔中瘋長，通過瘋狂地吞噬人體的營養(yǎng)，短期內(nèi)就急劇增加體積，擠占胃腸，肝臟等腹部器官的空間，最終造成病人無

為了豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的體質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神，利用備戰(zhàn)河南省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)首屆乒乓球友誼賽的時機(jī)，7月10日公司在大河乒乓球俱樂部乒乓球室舉辦員工乒乓球選拔友誼賽。公司各部(室)推薦了11名優(yōu)秀選手參加了此次比賽。　　乒乓球作為中國的國球，普及率極高，所以比賽也異常激烈：直拍、橫拍、扣球、旋轉(zhuǎn)球、弧線球等都得到了一一體現(xiàn)，比賽中不時傳出熱烈的喝彩聲。運(yùn)動員們在比賽過程中，揮汗如雨，積極拼

——建立完整的CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))，創(chuàng)可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)　　當(dāng)我看到公司發(fā)出的標(biāo)題時，得出的分析：首先，說明我們還有不足之處，需要提高。其次，公司發(fā)展的前瞻性，布局未來的思想行為意愿。那么我們有哪些不足呢：人員層次及綜合素質(zhì)亟待提高，須加快員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加快人才儲備，提高服務(wù)意識。前瞻性：房建監(jiān)理仍使我們的主打產(chǎn)品，需前瞻性的開拓新的產(chǎn)品，比如水利、市政、路橋、能源環(huán)保等新領(lǐng)域的市場?！?

監(jiān)理項(xiàng)目部作為監(jiān)理公司在項(xiàng)目上的代表，就是代表公司行使各種權(quán)利和執(zhí)行義務(wù)，完成現(xiàn)場工程管理工作。要想在甲方心中有很好的口碑或者高端形象，我認(rèn)為要從以下幾方面提高實(shí)力：　　一、監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)知識要精通。在現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員首先應(yīng)是一名合格的工程師。建筑行業(yè)專業(yè)類別多，涉及土建結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備安裝、給排水、安全、化工等，現(xiàn)場配備人員必須對每一項(xiàng)專業(yè)知識都精通，這樣才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。

2014年4月18日下午四點(diǎn)，公司60多名員工在李宗峰董事長的帶領(lǐng)下，坐上了駛向青龍峽景區(qū)的客車，開始了為期三天的青龍峽、青天河團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動?！　√旃蛔髅溃瑥囊怀鲂小百F如油的春雨”就與我們伴行，而且越下越大，但大家出行的心情依然高漲。我們第一站到達(dá)青龍峽景區(qū)陪嫁莊村，陪嫁莊是一個典型的石頭村。石屋建筑工藝考究，建房用的青石被鍛砌的方方正正，極其規(guī)則，縫隙用石灰、毛發(fā)、米湯等合成的泥漿填充得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)

按理說，隨著公司的規(guī)模越來越大，機(jī)構(gòu)越來越健全，管理人員越來越多，公司在管理中出的問題應(yīng)該是越來越少了，可為什么我們卻突然發(fā)現(xiàn)日常工作中出的問題反而越來越多、工作效率反而越來越低了呢?　　經(jīng)過我對近兩年出現(xiàn)的這些問題的研究和分析，我發(fā)現(xiàn)問題主要出在我們各級領(lǐng)導(dǎo)的工作方式上。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)，其次是中層領(lǐng)導(dǎo)，許多人在如何做領(lǐng)導(dǎo)的理解上出了偏差。舉個例子，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)在某個領(lǐng)導(dǎo)分管的工作出了問題后為自