通過學習阿里人才戰(zhàn)略這篇文章，重點進行了以下問題的思考：

　　一、如何讓自己成為非凡人?

　　非凡人所具備的4個特質：聰明、樂觀、皮實、自省。聰明的人懂得自省，樂觀的人能經(jīng)得起折騰，就會很皮實。嚴格意義上來講可以歸結為聰明和樂觀兩個特質。從以下5個方面可以讓自己成為非凡人：

　　1、樹立一個標桿、榜樣，向標桿人員學習待人接物、處事方式;

　　2、增強自己抗打壓的能力，保持樂觀積極向上的心態(tài);

　　3、金無足赤，人無完人，犯錯誤不可怕，但要及時反思，找出問題所在，避免再犯;

　　4、提升自己的專業(yè)能力，技術水平。轉變固有的思維模式，不斷創(chuàng)新，打破常規(guī);

　　5、保持不斷地學習和成長進步，從成功中汲取經(jīng)驗，從失敗中汲取教訓，不斷總結、反思。

　　二、如何保持平常心?

　　1、既要積極主動，盡力而為，又要順其自然;

　　2、對自己有足夠清晰地認知，既不高估也不低估自己的能力;

　　3、不計較利益得失。

　　三、如何快速、簡潔的發(fā)現(xiàn)苗子?

　　企業(yè)外部：

　　1、通過招聘網(wǎng)站大數(shù)據(jù)，進行精準人才搜索、人才測評;

　　2、同行業(yè)人才挖掘、人才搜索;

　　3、通過內部推薦介紹的優(yōu)秀人才;

　　4、通過獵頭批量推薦;

　　5、進行批量集中化、小組化面試。

　　企業(yè)內部：

　　1、多創(chuàng)造一些非正式場合，更好地了解他人，如團建活動、旅游活動、聚餐及其他活動的組織;

　　2、各版塊領導及負責人練就一副火眼金睛，多觀察、發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)勢，及潛在的一些潛質，進行重點培養(yǎng);

　　3、多與他人溝通、交流，分享自己的觀察與判斷，多聽取直接相關人員的意見和建議;

　　4、組織定期學習，關注一定時期內成長進步較快的人;

　　5、多開展內部競聘。

　　四、如何留住人心?

　　1、股權激勵對象范圍拓寬，盡量惠及到優(yōu)秀基層、核心骨干;

　　2、健全管理制度，對內提供公平的發(fā)展和職位晉升、薪資調整的機會，對外薪資福利方面具有競爭性;

　　3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氛圍，融洽的人際關系;

　　4、公司發(fā)展制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為員工描繪一幅清晰宏偉的藍圖，從而讓員工有努力的方向和信心;

　　5、企業(yè)文化、核心價值觀的大力宣貫、集中學習;

　　6、公司層面、各部室或各項目監(jiān)理部多組織開展不同形式的團建活動，增強互相之間的融合、溝通、交流，增強歸屬感、凝聚力、團隊協(xié)作能力;

　　7、多關注員工的成長與進步，為員工提供人性化的關懷，如在職培訓、職位晉升、工作餐、員工體檢、領導關懷等，提高員工生活品質;

　　8、發(fā)揚民主，多創(chuàng)造一些員工表達的機會，多傾聽員工的意見和建議;

　　9、多表達感恩和關注，在一些特殊的時間節(jié)點或場合適當表達;

　　10、對優(yōu)秀的離職人員增加關注度，進行定期的離職回訪，了解最新的人員動態(tài)。

　　(人力資源部 )